BASES
CONCEPTUALES DE GESTION DEL CONOCIMIENTO Y DEL CAPITAL
INTELECTUAL
El objetivo del módulo es
doble: En el primer cuatrimestre se introduce al alumno en
lo que es la Gestión del Conocimiento, la forma de implantar
un sistema de este tipo en la organización y las técnicas
que se pueden utilizar en la transmisión de conocimientos.
En el segundo cuatrimestre, se pretende que el alumno
conozca el concepto de Capital Intelectual, así como las
distintas aproximaciones al mismo.
Temario del
Primer Cuatrimestre: Concepto de Conocimiento y Gestión del
Conocimiento (G.C). La espiral del Conocimiento. ¿Cómo
convertir el Conocimiento tácito en explícito?. Las bases de
la G.C. El papel de la Dirección de Recursos Humanos en la
G.C. Elementos de un sistema de G.C. El proceso de
implantación de un sistema de G.C. Barreras al intercambio
de conocimientos y estrategias de afrontamiento. El equipo
del conocimiento: el rol del director del conocimiento,
miembros estables y colaboradores. Técnicas e instrumentos
de aprendizaje en la G.C. Redes y Comunidades. La G.C. y la
formación continua.
Temario del
Segundo Cuatrimestre: Los activos intangibles. La empresa
intensiva en conocimientos. El capital intelectual y su
composición. La creación del conocimiento. Desarrollar y
utilizar la competencia profesional. Organizar la empresa
para favorecer la transmisión de conocimientos. Maximizar el
capital intelectual. La valoración de los activos
intangibles. Aplicación de los sistemas de medición de los
activos intangibles.
FUNDAMENTOS DE DIRECCION DE EMPRESAS
Estrategia Empresarial.
Ventaja Competitiva.
Estrategia Corporativa.
Fundamentos de Marketing.
Organización y Gestión Comercial.
Planificación Comercial: el Marketing Mix.
Comunicación Comercial.
Investigación Comercial.
Venta y Distribución Comercial.
Marketing Directo.
Políticas y Estrategias Comerciales.
Gestión de los Recursos Humanos.
Gestión de la Tecnología.
Contabilidad General. Estados Financieros. Tesorería.
Control Presupuestario.
Selección de Proyectos de Inversión.
Fuentes de Financiación. Financiación Internacional.
Auditoría. Producción.
Sistemas Logísticos.
Programación de la Producción.
Gestión de la Calidad.
Ámbito Jurídico y Fiscal.
PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION Y GESTION DE PYMES
Temario del 1er
cuatrimestre:
El proceso de emprender. Planificación estratégica de la
empresa innovadora. Análisis del mercado e investigación
comercial. Plan de Marketing. Política commercial y plan de
ventas. Gestión económico-financiero de la empresa.
Temario del 2º cuatrimestre:
El
factor humano en la empresa. Identificación de oportunidades
de negocio. Estructura legal de la empresa. Fiscalidad en la
empresa. Sistema de calidad para la empresa. La puesta en
marcha: lista de verificación del Plan de Negocio.
SIMULACION INFORMATIZADA DE NEGOCIOS
El módulo está concebido
para la enseñanza práctica y real de la gestión empresarial,
mediante el entrenamiento en el trabajo en equipo, el
análisis, la observación y el ejercicio de la
responsabilidad sin riesgos.
Se trabaja con un programa informático Simulador de
Empresas.
El
simulador opera en mercados domésticos y de exportación, con
producto de consumo en fase madura y en fase de lanzamiento
y durante un periodo virtual de 10 años.
Las empresas, formadas entre 1 y 5 alumnos, deberán tomar
decisiones al comienzo de cada uno de los 10 años, después
de un análisis de los resultados de los ejercicios
anteriores y los conocimientos de actuación de la
competencia.
Las decisiones afectan no sólo al área comercial y de
marketing sino también a las áreas financiera, logística y
productiva.
Los participantes dispondrán de toda la información, que
normalmente tendrían en la vida real.
El
objetivo es la optimización de la cuenta de resultados.
Al
final del módulo se elaborará un análisis cuantitativo
(ventas, resultados, tesorería,...) y cualitativo
(decisiones erróneas y acertadas), de todas las empresas,
que se enviará a los participantes para un análisis global
que permita transmitir las diferentes estrategias
empresariales y sus resultados.
GESTION DEL CAMBIO EN LA EMPRESA
Este módulo tiene como
objetivo dar a conocer el nuevo paradigma empresarial visto
desde las diferentes variables que generan competitividad en
las organizaciones.
Enfatiza en la importancia de generar cultura de
conocimiento y aprendizaje estableciendo los lineamientos
conceptuales e instrumentales para que las personas
transformen su conocimiento individual en valor
organizacional compartido por todos.
Puntualiza en las habilidades y destrezas personales que
desarrollan trabajo interdependiente para ganar velocidad de
respuesta ante las dificultades planteadas por el entorno
empresarial .
Y
analiza herramientas que facilitan la implantación, el
seguimiento y el mejoramiento de los procesos definidos como
estratégicos para la empresa.
El
temario incluye: Competitividad y globalización: Realidades
Europea y Latinoamericana. Pensamiento estratégico.
Estrategia de cambio: Aprendizaje profundo I y II. Esquema
sistemico organizativo. Habilidades del gerente del cambio I
y II. Comunicación efectiva. Perfil del gerente de alta
competitividad. Esquemas de Contribución y retribución.
GESTION DE PROYECTOS TECNOLOGICOS
El objetivo de este
módulo es hacer comprender al alumno los problemas que
plantea la realización de un proyecto de ingeniería. Se
describirán las tres fases necesarias para realizar un
proyecto: Planificación, Programación y Control; se incidirá
en la importancia de establecer claramente los objetivos del
proyecto; se mostrará al alumno el funcionamiento de alguno
de los modelos abstractos formulados para abordar un
proyecto y analizar sus implicaciones en la empresa; y se
utilizará este modelo como base de partida para el
desarrollo de técnicas de planificación y gestión del
proyecto.
El temario incluye: Concepto de Proyecto. Los Objetivos del
Proyecto. La Dirección de Proyectos. Etapas de un Proyecto.
Estudios de Viabilidad. Organización del Proyecto.
Planificación de Proyectos. Control de Proyectos. Control
Presupuestario de Proyectos. El Factor Humano en los
Proyectos. Sistemas de Información para Proyectos. Sistemas
Software para Gestión de Proyectos.
LIDERAZGO PARA LA GESTION DEL CAMBIO EN LA EMPRESA
El bagaje de un líder.
El liderazgo de un equipo de alto rendimiento.
La
cultura interna.
El
líder como formador.
El
cambio conceptual.
La
motivación del equipo.
El
líder como agente de cambio.
El
desarrollo del Capital Intelectual: gestión del
conocimiento.
El
liderazgo en la generación de beneficios.
La
ética del líder.
ORGANIZACION Y GESTION APLICADA DE LA INNOVACION
La Innovación como
estrategia empresarial.
El Proceso de Innovación.
Innovación y el desarrollo de Productos y Servicios
La
Innovación en los Procesos
Capacidades Externas para la Innovación
Metodologías para la protección y el intercambio de
Propiedad Intelectual
La
Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva
Evaluación de Proyectos de Innovación
Gestión de Riesgos Tecnológicos
Creatividad, Motivación y Financiación de la Innovación
Políticas Públicas de Apoyo a la Innovaciónn
Creación de Empresas de Base Tecnológica
Caso práctico 1. Speak and Spell de Texas Instrument
Caso práctico 2. N-Control
Caso practico 3 .PROMDES. Proceso de Marketing y Desarrollo
de Servicios
Proyecto. Diseño y aplicación de una Metodología de
Auditoria de la Innovación (MAI).
PROPIEDAD INDUSTRIAL. PATENTES Y MARCAS .
La protección del
“producto tecnológico”. La protección de las invenciones
industriales: patentes (I). La protección de las invenciones
industriales: patentes (II). La protección de las
invenciones industriales: patentes (III). Los modelos de
utilidad y la protección del diseño industrial. Derecho de
marcas. Procedimiento de registro de signos distintos.
Contenido del derecho de marcas. Obligación de uso. La marca
como objeto de propiedad. Nulidad y caducidad. La marca
internacional: arreglo de Madrid para le registro
internacional del marcas. Protocolo de arreglo de 27 de
Junio de 1989. Marca comunitaria. La protección de los
nombres de domino y su relación con el derecho de marcas.
Los litigios en materia de propiedad industrial. La
propiedad industrial desde el punto de vista documental.
GESTION DEL DISEÑO INDUSTRIAL
Conceptos básicos del
Diseño Industrial, el diseño y la empresa. Estrategias
empresariales basadas en el
Diseño. Diseño e innovación tecnológica. Diseño y proceso
productivo. El Análisis del Valor. El diseño de
productos I, II y III. Diseño e imagen corporativa I y II.
La Gestión Empresarial del Diseño I y II. Diseño de
envases y embalajes. La protección jurídica del diseño.
Políticas públicas de promoción del diseño en
España. Empresas basadas en el Diseño.
DIRECCION DE LA PRODUCCION
El propósito de este
módulo, es que el alumno adquiera conocimientos básicos de
los principales conceptos y técnicas que se utilizan en la
toma de decisiones estratégicas relativas a la concepción y
diseño de los sistemas productivos.
El tipo de conceptos y técnicas empleadas se refiere a:
La organización de
sistemas productivos
La tipología de sistemas productivos
Dimensionamiento de sistemas productivos
Localización de instalaciones industriales
Distribución en planta (layout)
Planificación de los recursos humanos en sistemas
productivos
Política de productos
Introducción de nuevas tecnologías de producción
GESTION DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Innovación y
Competitividad.
Gestión de la creatividad.
Diferencias individuales y creatividad.
El
desarrollo del pensamiento creativo.
La
resolución de problemas.
El
diseño empático.
La
Tormenta de Ideas.
La
sinéctica.
El
Grupo Nominal y el Método DELPHI (I).
El
Grupo Nominal y el Método DELPHI (II).
MARKETING INDUSTRIAL E INGENIERIA COMERCIAL
Introducción y contexto
de la ingeniería comercial. Comportamiento de compra en los
mercados industriales. Investigación en los mercados
industriales. Comunicación y venta industrial. Análisis del
valor en la ingeniería comercial. Fijación de precios en los
mercados industriales. Aspectos concretos del plan de
marketing.
POLITICAS DE PROMOCION EMPRESARIAL E INNOVACION DE LA UNION
EUROPEA
Política industrial y
empresarial de la UE. Armonización de legislaciones.
Eliminación de obstáculos a la libre circulación. Sectores
armonizados. Política de Investigación y Desarrollo
tecnológico. Conceptos básicos y evolución histórica. Los
programas marco de I+D y otras iniciativas. El Espacio
Europeo de investigación. El VII Programa Marco de I+D.
Política de innovación y competitividad de la CE. El Libro
Verde de la Innovación y sus resultados. La "estrategia de
Lisboa" Y los informes sobre su realización. Las Nuevas
tecnologías en la UE. Política comunitaria para las PYMEs.
La definición europea de PYME. La Carta Europea de las PYME
y su aplicación. La ampliación de 2004 y las PYME.
Nota: a elección de los
alumnos quedan los módulos optativos
