9:30 – 14:30 Mañana
9:30 – Bienvenida y presentación (15 minutos)
9:45 – El desafío de las Políticas Retributivas (45 minutos)
Se trata de revisar con el grupo los conceptos más importantes estudiados en el manual. Se aclararán dudas sobre la teoría.
10:30 – El Caso Pantufás. (60 minutos)
Se desarrollará un sistema de valoración por puntos de los puestos de trabajo de una empresa española.
Metodología: pequeño grupo
11:30 – Discusión sobre los Sistemas de Valoración de (30 minutos)
Puestos de Trabajo. Resultados y conclusiones.
Metodología: grupal
12:00 – Descanso – Coffee break (30 minutos)
12:30 – El Convenio Colectivo de Telefónica. (90 minutos)
Se entrega a cada estudiante un ejemplar del Convenio Colectivo y una guía de preguntas sobre los siguientes aspectos:
• Retribuciones fijas
• Retribuciones variables
• Retribuciones directas
• Retribuciones indirectas
• Retribuciones por grupos de trabajadores
• Cálculo de:
Abanicos Salariales
Cajas de Salario
Líneas de Tendencias Salariales
Metodología: pequeño grupo.
14:00 – Debate: Los Convenios de Trabajo y las (30 minutos)
Políticas Retributivas
17:00 – 20:00 Tarde
17:00 - La Encuesta de Satisfacción Laboral I (15 minutos)
De manera individual, los alumnos diseñarán un cuestionario para evaluar la situación remunerativa de los trabajadores de una empresa y su grado de satisfacción
17:15 - La Encuesta de Satisfacción Laboral II (15 minutos)
Ahora, en pequeño grupo, revisarán las encuestas y rediseñarán la misma. Posteriormente la aplican al grupo.
17:30 - La Encuesta de Satisfacción Laboral III (15 minutos)
En pequeño grupo los alumnos procesarán los datos de las encuestas, escribiendo la situación encontrada y formularán conclusiones y recomendaciones a ser consideradas por la empresa.
17:45 - Debate: las consecuencias de las evaluaciones de Satisfacción Laboral
(15 minutos)
Discusión general y conclusiones.
18:00 – El Caso Rubicón
Se trata de analizar la política retributiva de una empresa (60 minutos) tomando en consideración una serie de factores estructurales y coyunturales. Se procederá a:
• Calcular la masa salarial actual
• Estimar la masa salarial futura
• Comparar las retribuciones con el mercado
• Estimar los costes de un conjunto de peticiones sindicales
• Estimar los costes de ciertas decisiones gerenciales
• Estimar los costes de una propuesta retributiva.
Metodología: pequeño grupo
19:00 - Descanso – Coffee break (15 minutos)
19:15 – El Caso RALC: las retribuciones de los directivos (30 minutos)
Aquí se va a estudiar la necesidad de una empresa que necesita retribuir adecuadamente a sus directivos, con el menor coste posible. También procederán a diseñar una retribución a la carta, siguiendo las indicaciones del caso.
Metodología: pequeño grupo
19:45 – Retroalimentación y cierre (15 minutos)
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