1. POLITICA RETRIBUTIVA.
FACTORES QUE INFLUYEN EN SU DETERMINACIÓN.
1.1. Concepto de Política Retributiva.
1.2. Salario, satisfacción y motivación.
1.3. Teorías económicas sobre el salario.
1.3.1. Teoría del salario de subsistencia.
1.3.2. Teoría del fondo de salarios.
1.3.3. Teoría de la productividad marginal.
1.3.4. Teoría del poder de negociación.
1.3.5. Teoría de Keynes.
1.3.6. Teoría del salario de equilibrio.
1.3.7. Salario nominal y salario real.
1.4. Factores que intervienen en la definición de una
Política Retributiva.
1.5. Cualidades que debe reunir toda Política
Retributiva.
2. SISTE MAS RETRIBUTIVOS.
2.1. Sistemas Retributivos y logro de
objetivos.
2.2. Retribución por tiempo.
2.3. Retribución por rendimiento / productividad.
2.4. Retribución por Valoración de Puestos de Trabajo.
2.5. Retribución según aptitud de la persona.
2.6. Retribución por antigüedad.
2.7. Retribución por objetivos o resultados.
2.8. Sistemas colectivos.
2.9. Beneficios Sociales o adicionales.
3. ESTRUCTURA SALARIAL.
3.1.Concepto de estructura salarial.
3.2. El abanico salarial.
3.3. Las cajas de salario.
3.4. Línea de tendencia salarial.
3.5. La equidad interna.
3.6. Tipos de estructuras salariales.
3.6.1. Intervalos salariales de estructura simple.
3.6.2. Intervalos fijos y diferencia entre niveles.
3.6.3. Intervalos fijos y sin diferencia entre niveles.
3.6.4. Intervalos fijos y solape entre categorías.
3.6.5. Incremento lineal con solape.
3.6.6. Incremento parabólico con solape.
4. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN.
4.1. Sustitución de las categorías
profesionales por los niveles.
4.2. Proceso para adaptar la política retributiva a la
existente en el mercado.
5. MASA SALARIAL.
5.1. Concepto.
5.2. Cálculo de la masa salarial.
5.3. Deslizamientos.
6. REMUNERACION
6.1. Concepto
6.2. Diseño
6.3. Aplicación
6.4. Parámetros
6.5. Utilización
6.6.Puesta en práctica
6.7. Paga por desempeño o rendimiento
6.8. Condiciones previas
6.9. Desarrollo Flexible
6.10. La Comparatio
6.11. Integración del pago por desempeño en la
estructura salarial
6.12 Modelo de Remuneración de Carrera (MCR)
6.13 Lista de Comprobación para la Remuneración
6.14 Encuestas Retributivas
7. TENDENCIAS E INFORMES
8. BIBLIOGRAFÍA.
9. EJERCICIOS
Taller Presencial
TALLER DE POLÍTICA RETRIBUTIVA
9:30 – 14:30
Mañana
9:30 – Bienvenida y presentación (15 minutos)
9:45 – El desafío de las Políticas Retributivas (45 minutos)
Se trata de revisar con el grupo los conceptos más
importantes estudiados en el manual. Se aclararán dudas
sobre la teoría.
10:30 – El Caso Pantufás. (60 minutos)
Se desarrollará un sistema de valoración por puntos de los
puestos de trabajo de una empresa española.
Metodología: pequeño grupo
11:30 – Discusión sobre los Sistemas de Valoración de (30
minutos)
Puestos de Trabajo. Resultados y conclusiones.
Metodología: grupal
12:00 – Descanso – Coffee break (30 minutos)
12:30 – El Convenio Colectivo de Telefónica. (90 minutos)
Se entrega a cada estudiante un ejemplar del Convenio
Colectivo y una guía de preguntas sobre los siguientes
aspectos:
• Retribuciones fijas
• Retribuciones variables
• Retribuciones directas
• Retribuciones indirectas
• Retribuciones por grupos de trabajadores
• Cálculo de:
Abanicos Salariales
Cajas de Salario
Líneas de Tendencias Salariales
Metodología: pequeño grupo.
14:00 – Debate: Los Convenios de Trabajo y las (30 minutos)
Políticas Retributivas
17:00 – 20:00 Tarde
17:00 - La Encuesta de Satisfacción Laboral I (15 minutos)
De manera
individual, los alumnos diseñarán un cuestionario para
evaluar la situación remunerativa de los trabajadores de una
empresa y su grado de satisfacción
17:15 - La Encuesta de Satisfacción Laboral II (15 minutos)
Ahora, en pequeño grupo, revisarán las encuestas y
rediseñarán la misma. Posteriormente la aplican al grupo.
17:30 - La Encuesta de Satisfacción Laboral III (15 minutos)
En pequeño grupo los alumnos procesarán los datos de la s
encuestas, escribiendo la situación encontrada y formularán
conclusiones y recomendaciones a ser consideradas por la
empresa.
17:45 - Debate: las consecuencias de las evaluaciones de
Satisfacción Laboral (15 minutos)
Discusión general
y conclusiones.
18:00 – El Caso Rubicón
Se trata de analizar la política retributiva de una empresa
(60 minutos) tomando en consideración una serie de factores
estructurales y coyunturales. Se procederá a:
• Calcular la masa salarial actual
• Estimar la masa salarial futura
• Comparar las retribuciones con el mercado
• Estimar los costes de un conjunto de peticiones
sindicales
• Estimar los costes de ciertas decisiones gerenciales
• Estimar los costes de una propuesta retributiva.
Metodología: pequeño grupo
19:00 - Descanso – Coffee break (15 minutos)
19:15 – El Caso RALC: las retribuciones de los directivos
(30 minutos)
Aquí se va a estudiar la necesidad de una empresa que
necesita retribuir adecuadamente a sus directivos, con el
menor coste posible. También procederán a diseñar una
retribución a la carta, siguiendo las indicaciones del caso.
Metodología: pequeño grupo
19:45 – Retroalimentación y cierre (15 minutos)
