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Presentación |
Temario Completo del Curso
Gestión y
Dirección Integrada de Personal
Cultura de Empresa
1.- ¿Qué entendemos por cultura de empresa?
2.- Clasificaciones de la cultura organizacional
3.- Características primarias de la cultura
organizacional
4.- Funciones de la Cultura de Empresa |
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Metodología |
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4 |
Temario |
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Sistema de evaluación |
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Horario |
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Dudas |
5.- Factores Internos y Externos
de causa y manifestación de la cultura de la empresa
6.- Mantenimiento de la Cultura Organizacional
7.- Cultura y Cambio organizacional
Motivación
1.- Evolución teórica de la Motivación
2.- Aproximación conceptual sobre la Motivación
3.- Teorías sobre la Motivación
4.- Motivación y Conducta
5.- Tipos de Motivación
6.- El Ciclo Motivacional
7.- Diferencias entre Motivación y Satisfacción
8.- Técnicas de Motivación
9.- De la Motivación a la Satisfacción Laboral
10- Motivación y Rendimiento
Clima Laboral
1.- Evolución Conceptual sobre Clima Laboral
2.- Concepto de Clima Organizacional
3.- Tipos de Enfoques
4.- Dimensiones del Clima Organizacional
5.- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima
Laboral
6.- Muestra y Población a Evaluar
7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral
Liderazgo
1.- Concepto de liderazgo
2.- Características del líder
3.- Características complementarias del líder
4.- El antilíder
5.- El líder carismático
6.- Líder laissez - faire
7.- Líder paternalista
8.- Líder autocrático
9.- Líder democrático
Gestión del Cambio
1.- Introducción
2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?
3.- Marco teórico del cambio organizacional
4.- El Desarrollo Organizacional
Outplacement
1.- Introducción
2.- Los programas de Outplacement
3.- Prefase del proceso de Outplacement
4.- Proceso del programa de Outplacement
5.- Actualidad en el Outplacement
Outsourcing
1.- Introducción
2.- Historia del Outsourcing
3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y
consideraciones
4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y
desventajas
5.- Aspectos legales del Outsourcing.
6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar
a Outsourcing
7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing
Coaching
1.- Referencias básicas de su desarrollo
2.- ¿Para qué sirve el Coaching?
3.- Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching
efectivas
4.- El modelo GROW de Coaching
Mentoring
1.- Introducción
2.- ¿Por qué el mentoring es diferente?
3.- Tipos de Mentoring
4.- Utilidad del Mentoring
5.- Los implicados en un programa de Mentoring
6.- Factores que determinan las relaciones de Mentoring
exitosas. Procesos y Fases
Negociación
1.- Introducción
2.- ¿Qué es una negociación?
3.- Condiciones básicas para que haya negociación
4.- Alternativas a la negociación
5.- Conceptos importantes
6.- Situaciones y tipos de negociación
7.- Fases de la negociación
8.- Principios fundamentales al negociar
9.- Algunas estrategias y tácticas de negociación
10.- El negociador
11.- Errores más frecuentes al negociar
Taller Presencial
TALLER DE DIRECCIÓN DE PERSONAL
PARTE PRIMERA
- Presentación del taller: formador, contenidos y objetivos.
Presentación de asistentes.
10:00 – 10:40
- Equipo o grupo de trabajo. Brainstorming grupal. Papel del
jefe de equipo
10:40 – 11:00
- Dinámica grupal. Estilos de dirección.
11:00 – 11:45
- Reflexión de la dinámica
11:45 – 12:00
- DESCANSO: COFFE BREAK
12:00 – 12:30
- ¿Es usted un tipo X o un tipo Y? Estilos de dirección de
equipos. Brainstorming grupal.
12:30 – 13:00
- Las 5 “C” claves en el equipo de alto rendimiento.
13:00 – 13:30
- La comunicación: asertividad, empatía y escucha. La
ventana de Yohari.
13:30 – 14:00
DESCANSO: COMIDA
14:00 - 16:00
PARTE SEGUNDA
- Caso Jerry y Bernand. Reflexión caso práctico.
16:00 – 16:30
- Herramientas de comunicación. La reunión.
16:30 a 17:00
- La motivación. ¿Cómo motivar al equipo? Brainstorming
grupal.
17:00 – 17:30
- Caso práctico: Sara Cortés.
17:30 – 18:00
- DESCANSO
18:00 – 18:20
- Reflexión y puesta en común del caso práctico: Sara
Cortés..
18:20 - 18:50
- Caso práctico: Marga Ferrer
18:50 - 19:20
- Reflexión y puesta en común del caso práctico: Marga
Ferrer
19:20 – 19:45
- Dudas y preguntas. Cierre del curso.
19:45 – 20:00
