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Presentación |
Área de
Gestión Laboral de la Empresa
Módulo 1:
La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos
Salario Base. Complementos Salariales. Los Complementos No Salariales. Confección del recibo del salario: La Nómina. Cumplimentación del documento justificativo del salario. Resumen: pasos para la elaboración de la nómina. |
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Objetivos |
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4 |
Temario |
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Salidas Profesionales |
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Prácticas y Trabajo |
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Homologaciones |
Módulo 2:
Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención
Introducción. Procedimiento. Aplicación del porcentaje de retención. Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF. Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria
Módulo 3:
Supuestos Especiales
Cobro de Horas Extra. Cobro de Pagas Extra. Retribución Diaria. Percepción de dietas. Alta en el mes
Permiso sin retribución. Huelga. Pluriempleo. Abono de salarios con carácter retroactivo. Contrato a tiempo parcial. Contrato para la formación. Retribuciones en metálico y especie. Incapacidad Temporal
Módulo 4:
Recibo de Saldo y Finiquito
Introducción. Conceptos a liquidar en el finiquito.
Módulo 5:
Los Seguros Sociales
Instrucciones generales. Contenido de los modelos TC2. Contenido del modelo de TC1. Tablas para las claves de los TC´s. Supuestos especiales
Módulo 6:
Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores
Concepto de Seguridad Social. Organismos de la Seguridad Social. Los convenios colectivos de trabajo. Inscripción de las empresas en la Seguridad Social. Trámites Adicionales. Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general. Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios. Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos.
Módulo 7: Legislación sobre Contratos
El contrato de trabajo. Contrato indefinido, común u ordinario. Contrato de fomento de la contratación indefinida. Contrato de trabajadores minusválidos. Contrato por obra y servicio determinado. Contrato eventual por circunstancias de la producción. Contrato de interinidad. Contrato de trabajo en prácticas. Contrato de trabajo para la formación o formativos. Contrato a tiempo parcial. Contrato de relevo. Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación.
Módulo 8:
Modificación, Suspensión, Interrupción y Extinción de la relación laboral
Modificación del contrato de trabajo. Suspensión del contrato de trabajo. Interrupciones de la prestación laboral. Extinción del contrato de trabajo. Procedimiento de despido.
Módulo 9: Prestaciones de la Seguridad Social
Prestación de asistencia sanitaria y farmacéutica. Prestación por incapacidad temporal. Prestación por maternidad. Prestación económica por riesgo durante el embarazo. Prestación económica por incapacidad permanente. Prestación por lesiones permanentes no invalidantes. Prestación por jubilación. Auxilio por defunción. Pensión de viudedad. Pensión de orfandad. Prestación familiar por hijo a cargo. Prestación por desempleo de nivel contributivo. Prestaciones por desempleo de nivel asistencial (no contributivo)
Módulo 10:
Procedimiento Laboral
Principios del derecho laboral. Actividades preprocesales. El proceso ordinario. Recursos. Ejecución de sentencias.
Módulo 11:
ETT´s - Empresas de Trabajo Temporal
Introducción. Legislación aplicable. Concepto. Contrato de puesta a disposición. Supuestos en los que no cabe un CPD.
Deber de información a los representantes de los
trabajadores. Relación laboral entre la ETT y los trabajadores. Infracciones.
Área de
Prevención de Riesgos Laborales
Módulo 1: Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
El Trabajo y la Salud. Daños derivados del trabajo. Marco normativo de prevención. Derechos y deberes básicos.
Módulo 2:
Definición conceptual: Riesgos Generales y su prevención
Riesgos ligados a las condiciones de seguridad. Los riesgos ligados al medio ambiente. Riesgos de carácter ergonómico: La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral. Sistemas elementales de control de riesgos, protección colectiva e individual. Nociones básicas de emergencia. Vigilancia de la salud. Primeros auxilios
Módulo 3:
Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo. Organización del trabajo preventivo
Área de Recursos Humanos
Módulo 1:
Planificación de Plantillas y Selección de Personal
Planificación de
Plantillas
Concepto de planificación
de recursos humanos. ¿Por qué es importante la planificación
de los recursos humanos?. Ventajas. Desventajas. Objetivos
de la planificación de los recursos humanos. Planificación
flexible de recursos humanos. El primer paso en la
planificación de los recursos humanos. Modelo de
planificación de los recursos humanos. Planificación de
efectivos. Análisis externo. Análisis interno. Estimación de
necesidades. Las necesidades de personal superan a las
disponibilidades. Las disponibilidades de personal superan a
las necesidades. Técnicas de previsión de plantillas.
Planificación de carreras. Conexión entre la planificación
de efectivos y la planificación de carreras. La carrera
profesional. Concepto de planificación carreras.
Responsabilidad del proceso de planificación de carreras.
Las necesidades individuales y organizativas. El desarrollo
de la planificación de carreras. Los Planes de Carrera
Vinculantes. El absentismo. Concepto. Causas. El absentismo
virtual. La función del empleo. Conclusión a la
planificación de plantillas.
Descripción de Puestos de
Trabajo
Concepto de análisis de puestos de trabajo. Descripción de
puestos de trabajo. Especificación de puestos de trabajo.
Importancia de la descripción de los puestos de trabajo.
Ventajas del análisis de puestos de trabajo. Planificación
del proyecto: objetivos, responsabilidad y ámbito del
análisis. Factores a considerar. Recomendaciones para la
descripción de puestos de trabajo. Diseño de un proyecto de
análisis y descripción de puestos de trabajo
Reclutamiento y Selección
de Personal
Reclutamiento.
Reclutamiento Interno. Reclutamiento Externo. Reclutamiento
externo a través de Páginas Web. El Anuncio. Preselección o
filtrado de candidaturas. Tipos de currículum vital.
Contenido. La criba curricular. La entrevista preliminar.
Selección de Personal: Entrevista. Requisitos del
entrevistador. Secuencia de la entrevista. Elección del
Candidato. Principios básicos para la realización de
entrevistas de selección. Tipos de entrevistas. Errores en
la entrevista. Pruebas profesionales de selección de
personal. Pruebas de conocimientos técnicos. Pruebas
situacionales. El test. Características del test.
Clasificación. Ventajas e inconvenientes. Las Pruebas de
Idiomas. Inglés. Francés. Evaluación. El informe.
Comprobación de Referencias. Reconocimiento Médico. Hacer
una oferta. Adscripción o acogida en el puesto de trabajo.
El seguimiento: ¿qué pasa después?
e-Recruitment
Definición de e-Recruitment. e-Recruitment: introducción.
Visión Global de Internet y Empleo. Variables a tener en
cuenta por el seleccionador. La herramienta principal del
seleccionador: jobsites. Servicios de las Jobsites para los
e-recruiters: ventajas y desventajas. Resumen. Análisis de
los servicios que nos ofrecen las jobsites. Estudio
descriptivo de los perfiles técnicos en Informática.
Perfiles.
Evaluación del Desempeño
El concepto de Evaluación del Desempeño. Procedimiento
continuo. Procedimiento sistemático. Procedimiento orgánico.
Procedimiento en cascada. Procedimiento de expresión de
juicios. En relación con su trabajo habitual. Tiene una
óptica histórica. Óptica prospectiva. El Sistema de
Evaluación. Objetivos del Proceso de Evaluación del
Desempeño. El Ciclo Anual de la Evaluación del Desempeño.
Importancia de la Evaluación del Desempeño. Aspectos a tener
en cuenta en la Evaluación. Métodos de evaluación. El
Documento de Evaluación del Desempeño. Competencias. Valores
de la Compañía. Plan de Desarrollo Individual. El Documento
de Necesidades de Formación. La Entrevista de Evaluación. La
preparación de la Entrevista de Evaluación. Establecer
objetivos de desempeño. Documentación de Incidentes
Críticos. Conducción de la entrevista. Los Resultados de la
Evaluación del Desempeño. Las Responsabilidades en el
Proceso de Evolución Profesional. El Papel del Evaluado. El
Papel del Evaluado. Recompensas y refuerzos al desempeño.
Incentivos y recompensas. Remuneración – Incentivos. Tipos
de Incentivos. Recompensas. Retroalimentación sobre la
administración de los recursos humanos y la función de
personal. Condiciones de eficacia de la EDD. Ventajas de la
Evaluación del Desempeño. Ejercicio en Grupo: Entrevista de
Evaluación del Desempeño. Objetivos. Material. Desarrollo.
Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño (consultor).
Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño
(participante).
Módulo 2:
Formación
Planificación de la
Formación
Prólogo. La
Función Formación en las Organizaciones. La Formación como
instrumento que optimiza los Recursos Humanos.
Características de la Formación en la actualidad. La Función
Formación en clave de Procesos. Proceso 1º: La
Planificación de la Formación. Proceso 2º: La Gestión de la
Formación. Proceso 3º: El Control de la Formación.
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa.
Principios de Aprendizaje en las Organizaciones.
Psicopedagogía del Adulto en Formación. La Comunicación como
instrumento operativo de la Función Formativa. Recursos y
Ayudas en la Formación. Técnicas Pedagógicas.
Gestión de Subvenciones
Prólogo. Formación Ocupacional. Definición. Centros
colaboradores. Cómo acceder a un curso de Formación
Ocupacional. Cómo ser profesor de Formación Ocupacional.
Formación Continua: Acciones de Formación Continua y PIF.
Normativa que regula la FC: Introducción. Acciones de
Formación Continua en la Empresa, incluido el Permiso
Individual de Formación (PIF). Acceso a la aplicación
Informática. Gestión de la Formación. Realización de las
Bonificaciones. Conciliación del Crédito. Permisos
individuales de formación. Formación Continua: Programas de
Formación en alternancia con el empleo. Introducción.
Aspectos formativos del Contrato para la Formación.
Programas Públicos de Empleo y Formación. Formación
Continua: Acciones Complementarias. Introducción. Normativa
que regula las Acciones.
Formación Continua: Contratos Programa. Normativa que regula
la FC. Planes de Oferta. Documentos relativos a la Gestión
de Subvenciones. Subsistema de Formación Profesional para el
Empleo. Acciones de Formación en la Empresa. Financiación.
Subsistema de Formación Profesional Continua. Normativa
General.
E – Learning. Una visión
general
Prólogo. Introducción. Definamos el E-Learning. Bosque
terminológico. Abriéndonos paso a través del bosque
terminológico. Nuestra definición de E-Learning. Ventajas e
inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras. ¿Qué
ventajas presentan los sistemas e-learring?. Estado actual
del E-Learning y perspectivas futuras. Tecnología para el
desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no
integrados de E-Learning. El correo electrónico. Grupos de
discusión o foros. Videoconferencias, audioconferencias y
chats. Sistemas audiovisuales: Televisión y radio educativas
a través de Internet. Tecnología para el desarrollo de
acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning:
Plataformas virtuales. Plataformas desde el punto de vista
del usuario. Plataformas desde el punto de vista del
administrador.
Planifiquemos una acción formativa E-Learning. Detección de
necesidades de aprendizaje. Perfil del grupo destinatario.
Objetivos y contenidos del curso. Elección del medio en que
se presentarán los materiales (Recursos técnicos). Autores y
expertos que se harán cargo del desarrollo y la
implementación de la acción formativa (Recursos humanos).
Diseño de los materiales. Elaboración de los objetivos y
contenidos. Desarrollo de los materiales. Evaluación de los
materiales y el sistema.
Módulo 3:
Selección de Personal por Competencias y Gestión del Desempeño
Introducción a
las Competencias
¿Qué son las "famosas" competencias?. Aptitudes,
Personalidad y Competencias. Agrupación y Estudios. Cómo lo
aplican las empresas. ¿Cómo aplicar competencias al proceso
de selección?. Perfil de Puesto por Competencias.
Identificación de competencias: Métodos de Análisis y
Evaluación. La observación. La autodescripción. La
entrevista. El Panel de Expertos. Los Assessment Centers. La
Entrevista de Selección por Competencias. Determinación de
niveles o escalas de las competencias
Gestión y
Selección por Competencias
La gestión por Competencias. Concepto y necesidad del
modelo. Ventajas con respecto a modelos tradicionales.
Perfil y selección basados en Competencias. Ventajas de este
sistema. ¿Qué Competencias? Perfil de Competencias.
Selección por competencias. Entrevista de selección por
competencias. Competencias de los candidatos y Competencias
del puesto. Informes técnicos. El Assessment Center. El
Assessment Center como método de medición de competencias.
Validez. Tipos de pruebas. In basket o In Tray (o Bandeja de
Entrada). Las dinámicas de grupo. Otros tipos de pruebas
utilizadas en Assessment Centers. Proceso de Assessment.
Informes.
Evaluación de
competencias orientadas al desarrollo
Introducción. La Ventana de Yohari. Evaluación del
potencial. Ventajas. Fases. Desarrollo de la gestión sobre
la base del análisis del potencial. Vinculación con el
programa de desarrollo. El Development Center. Potencial de
Desarrollo. Recomendaciones formativas. El Plan de
Desarrollo Individual (PDI). Feedback 360º. Introducción.
¿Qué es la Evaluación 360º por Competencias?. Necesidad,
ventajas, inconvenientes. Implantación. Asegurar el éxito
Módulo 4:
Outplacement y Outsourcing
Outplacement.
Outsourcing.
Módulo 5:
Aplicaciones informáticas de Recursos Humanos
Base de Datos con Access.
Gestión informática de RR.HH. en la empresa: A3MAN.
Gestión laboral informatizada en la empresa: A3NOM.
Gestión del tiempo de trabajo en la empresa: A3PRE.
Explotación de los datos de A3 con Microsoft Access.
Internet y RR.HH.
