Curso Técnico en Planificación de Plantillas y
Selección de Personal |
El primer paso
en la planificación de los recursos humanos. Modelo de
planificación de los recursos humanos. Planificación de
efectivos. Análisis externo. Análisis interno.
Estimación de necesidades. Las necesidades de personal
superan a las disponibilidades. Las disponibilidades de
personal superan a las necesidades. Técnicas de
previsión de plantillas. Planificación de carreras.
Conexión entre la planificación de efectivos y la
planificación de carreras. La carrera profesional.
Concepto de planificación carreras. Responsabilidad del
proceso de planificación de carreras. Las necesidades
individuales y organizativas. El desarrollo de la
planificación de carreras. Los Planes de Carrera
Vinculantes. El absentismo. Concepto. Causas. El
absentismo virtual. La función del empleo. Conclusión a
la planificación de plantillas.
Descripción de Puestos de
Trabajo
Concepto de análisis de puestos de trabajo. Descripción de
puestos de trabajo. Especificación de puestos de trabajo.
Importancia de la descripción de los puestos de trabajo.
Ventajas del análisis de puestos de trabajo. Planificación
del proyecto: objetivos, responsabilidad y ámbito del
análisis. Factores a considerar. Recomendaciones para la
descripción de puestos de trabajo. Diseño de un proyecto de
análisis y descripción de puestos de trabajo
Reclutamiento y Selección
de Personal
Reclutamiento.
Reclutamiento Interno. Reclutamiento Externo. Reclutamiento
externo a través de Páginas Web. El Anuncio. Preselección o
filtrado de candidaturas. Tipos de currículum vital.
Contenido. La criba curricular. La entrevista preliminar.
Selección de Personal: Entrevista. Requisitos del
entrevistador. Secuencia de la entrevista. Elección del
Candidato. Principios básicos para la realización de
entrevistas de selección. Tipos de entrevistas. Errores en
la entrevista. Pruebas profesionales de selección de
personal. Pruebas de conocimientos técnicos. Pruebas
situacionales. El test. Características del test.
Clasificación. Ventajas e inconvenientes. Las Pruebas de
Idiomas. Inglés. Francés. Evaluación. El informe.
Comprobación de Referencias. Reconocimiento Médico. Hacer
una oferta. Adscripción o acogida en el puesto de trabajo.
El seguimiento: ¿qué pasa después?
e-Recruitment
Definición de e-Recruitment. e-Recruitment: introducción.
Visión Global de Internet y Empleo. Variables a tener en
cuenta por el seleccionador. La herramienta principal del
seleccionador: jobsites. Servicios de las Jobsites para los
e-recruiters: ventajas y desventajas. Resumen. Análisis de
los servicios que nos ofrecen las jobsites. Estudio
descriptivo de los perfiles técnicos en Informática.
Perfiles.
Evaluación del Desempeño
El concepto de Evaluación del Desempeño. Procedimiento
continuo. Procedimiento sistemático. Procedimiento orgánico.
Procedimiento en cascada. Procedimiento de expresión de
juicios. En relación con su trabajo habitual. Tiene una
óptica histórica. Óptica prospectiva. El Sistema de
Evaluación. Objetivos del Proceso de Evaluación del
Desempeño. El Ciclo Anual de la Evaluación del Desempeño.
Importancia de la Evaluación del Desempeño. Aspectos a tener
en cuenta en la Evaluación. Métodos de evaluación. El
Documento de Evaluación del Desempeño. Competencias. Valores
de la Compañía. Plan de Desarrollo Individual. El Documento
de Necesidades de Formación. La Entrevista de Evaluación. La
preparación de la Entrevista de Evaluación. Establecer
objetivos de desempeño. Documentación de Incidentes
Críticos. Conducción de la entrevista. Los Resultados de la
Evaluación del Desempeño. Las Responsabilidades en el
Proceso de Evolución Profesional. El Papel del Evaluado. El
Papel del Evaluado. Recompensas y refuerzos al desempeño.
Incentivos y recompensas. Remuneración – Incentivos. Tipos
de Incentivos. Recompensas. Retroalimentación sobre la
administración de los recursos humanos y la función de
personal. Condiciones de eficacia de la EDD. Ventajas de la
Evaluación del Desempeño. Ejercicio en Grupo: Entrevista de
Evaluación del Desempeño. Objetivos. Material. Desarrollo.
Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño (consultor).
Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño
(participante).
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