Experto en Planificación de
Plantillas, Selección de Personal y Selección por
Competencias |
El primer paso en la planificación de los recursos
humanos. Modelo de planificación de los recursos
humanos. Planificación de efectivos. Análisis externo.
Análisis interno. Estimación de necesidades. Las
necesidades de personal superan a las disponibilidades.
Las disponibilidades de personal superan a las
necesidades. Técnicas de previsión de plantillas.
Planificación de carreras. Conexión entre la
planificación de efectivos y la planificación de
carreras. La carrera profesional. Concepto de
planificación carreras. Responsabilidad del proceso de
planificación de carreras. Las necesidades individuales
y organizativas. El desarrollo de la planificación de
carreras. Los Planes de Carrera Vinculantes. El
absentismo. Concepto. Causas. El absentismo virtual. La
función del empleo. Conclusión a la planificación de
plantillas.
Descripción de Puestos de
Trabajo
Concepto de análisis de
puestos de trabajo. Descripción de puestos de trabajo.
Especificación de puestos de trabajo. Importancia de la
descripción de los puestos de trabajo. Ventajas del análisis
de puestos de trabajo. Planificación del proyecto:
objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis. Factores a
considerar. Recomendaciones para la descripción de puestos
de trabajo. Diseño de un proyecto de análisis y descripción
de puestos de trabajo
Reclutamiento y Selección
de Personal
Reclutamiento.
Reclutamiento Interno. Reclutamiento Externo. Reclutamiento
externo a través de Páginas Web. El Anuncio. Preselección o
filtrado de candidaturas. Tipos de currículum vital.
Contenido. La criba curricular. La entrevista preliminar.
Selección de Personal: Entrevista. Requisitos del
entrevistador. Secuencia de la entrevista. Elección del
Candidato. Principios básicos para la realización de
entrevistas de selección. Tipos de entrevistas. Errores en
la entrevista. Pruebas profesionales de selección de
personal. Pruebas de conocimientos técnicos. Pruebas
situacionales. El test. Características del test.
Clasificación. Ventajas e inconvenientes. Las Pruebas de
Idiomas. Inglés. Francés. Evaluación. El informe.
Comprobación de Referencias. Reconocimiento Médico. Hacer
una oferta. Adscripción o acogida en el puesto de trabajo.
El seguimiento: ¿qué pasa después?
e-Recruitment
Definición de e-Recruitment.
e-Recruitment: introducción. Visión Global de Internet y
Empleo. Variables a tener en cuenta por el seleccionador. La
herramienta principal del seleccionador: jobsites. Servicios
de las Jobsites para los e-recruiters: ventajas y
desventajas. Resumen. Análisis de los servicios que nos
ofrecen las jobsites. Estudio descriptivo de los perfiles
técnicos en Informática. Perfiles.
Evaluación del Desempeño
El concepto de Evaluación
del Desempeño. Procedimiento continuo. Procedimiento
sistemático. Procedimiento orgánico. Procedimiento en
cascada. Procedimiento de expresión de juicios. En relación
con su trabajo habitual. Tiene una óptica histórica. Óptica
prospectiva. El Sistema de Evaluación. Objetivos del Proceso
de Evaluación del Desempeño. El Ciclo Anual de la Evaluación
del Desempeño. Importancia de la Evaluación del Desempeño.
Aspectos a tener en cuenta en la Evaluación. Métodos de
evaluación. El Documento de Evaluación del Desempeño.
Competencias. Valores de la Compañía. Plan de Desarrollo
Individual. El Documento de Necesidades de Formación. La
Entrevista de Evaluación. La preparación de la Entrevista de
Evaluación. Establecer objetivos de desempeño. Documentación
de Incidentes Críticos. Conducción de la entrevista. Los
Resultados de la Evaluación del Desempeño. Las
Responsabilidades en el Proceso de Evolución Profesional. El
Papel del Evaluado. El Papel del Evaluado. Recompensas y
refuerzos al desempeño. Incentivos y recompensas.
Remuneración – Incentivos. Tipos de Incentivos. Recompensas.
Retroalimentación sobre la administración de los recursos
humanos y la función de personal. Condiciones de eficacia de
la EDD. Ventajas de la Evaluación del Desempeño. Ejercicio
en Grupo: Entrevista de Evaluación del Desempeño. Objetivos.
Material. Desarrollo. Modelo de Entrevista de Evaluación de
Desempeño (consultor). Modelo de Entrevista de Evaluación de
Desempeño (participante).
Introducción a
las Competencias
¿Qué son las "famosas" competencias?. Aptitudes,
Personalidad y Competencias. Agrupación y Estudios. Cómo lo
aplican las empresas. ¿Cómo aplicar competencias al proceso
de selección?. Perfil de Puesto por Competencias.
Identificación de competencias: Métodos de Análisis y
Evaluación. La observación. La autodescripción. La
entrevista. El Panel de Expertos. Los Assessment Centers. La
Entrevista de Selección por Competencias. Determinación de
niveles o escalas de las competencias
Gestión y
Selección por Competencias
La gestión por Competencias. Concepto y necesidad del
modelo. Ventajas con respecto a modelos tradicionales.
Perfil y selección basados en Competencias. Ventajas de este
sistema. ¿Qué Competencias? Perfil de Competencias.
Selección por competencias. Entrevista de selección por
competencias. Competencias de los candidatos y Competencias
del puesto. Informes técnicos. El Assessment Center. El
Assessment Center como método de medición de competencias.
Validez. Tipos de pruebas. In basket o In Tray (o Bandeja de
Entrada). Las dinámicas de grupo. Otros tipos de pruebas
utilizadas en Assessment Centers. Proceso de Assessment.
Informes.
Evaluación de
competencias orientadas al desarrollo
Introducción. La Ventana de Yohari. Evaluación del
potencial. Ventajas. Fases. Desarrollo de la gestión sobre
la base del análisis del potencial. Vinculación con el
programa de desarrollo. El Development Center. Potencial de
Desarrollo. Recomendaciones formativas. El Plan de
Desarrollo Individual (PDI). Feedback 360º. Introducción.
¿Qué es la Evaluación 360º por Competencias?. Necesidad,
ventajas, inconvenientes. Implantación. Asegurar el éxito
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